2024年7月,浙江大学医学院从属邵逸夫医院庆春院区2号楼中最新刷新实现的手术室与消毒供给中心陆续投入使用,极大地缓解了医院日益加剧的医疗压力。这次刷新由武汉K8凯发世纪医疗股份有限公司建设实现,不仅助力了邵医品牌在卓越发展之路上的又一次提升,也为公司医疗构筑刷新项目打造了标杆样本。
医院详情
浙江大学医学院从属邵逸夫医院是由香港驰名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民当局配套建设,集医疗、讲授、科硏和社会服务为一体的公立综合性三级甲等医院,1994年5月正式运营。庆春院区位于浙江省杭州市江干区庆春东路3号,始建于1994年,占地面积89.5亩,是浙江大学医学院第三临床医学院,是全科医学技术领导中心、浙江省生殖微创技术领导中心、浙江省角膜病诊治技术领导中心、浙江省胎儿心脏超声诊断技术领导中心,先后荣获全国卫生系统先进集体、中国医疗机构最佳雇主等荣誉称号。

项目详情
项目重要刷新领域蕴含医院2号楼2层消毒供给中心、3层手术室、4层手术室以M层设备夹层,涉及装建、净化、加固、以及配套的水电装置工程等。为保障医院正常的医疗秩序,项目选取边使用边施工的模式,分楼层、分区域施工,在尽可能削减对楼内其他正常运营病区的影响的同时,保质保量实现刷新工作。
刷新需要
1、将2层血透室刷新并入消毒供给中心,扩大消毒供给中心的整体使用面积,并使其满足医院消毒供给使用及规范需要;

2、对3层手术室进行部门刷新,将15间手术室由嵌入式电动门改为表挂式电动门。将15间手术室及28#手术室的空调节造面板改为嵌入式27寸液晶触摸屏中央节造面板;
3、将原4层病房刷新为手术室,刷新后蕴含13间Ⅲ级手术室以及2间非层流净化移植室,配套IV级干净辅房及相应办公生涯区;
4、更新M层设备夹层的空调机组,新建空调机房,新增UPS、汇流排,以保障手术室的正常运行;

5、其他需要:5层屋面新增冷热源设备及降噪工程、2号楼室表新增9#洁梯含连廊,更新7#污梯,延长至4层。
难点分析
1、项目整体多系统多专业交叉,涉及拆除、新建、电梯、消防、装璜、加固、钢结构、水电、暖通、医气等多项内容,对建设方的专业水平、施工资质、建设经验等方面要求极度高;
2、客户单元作为驰名的三甲医院,需要高、尺度严格、流程规范,因而在建设过程中必要高度协调各科室、各专业合作发力,并切实做好现场施工治理、物料治理、环境治理、质量治理等;
3、项目中涉及多处边使用边施工的情况:2层消毒供给中心刷新涉及原消毒供给中心和血透病房,在刷新时不能影响其他区域的使用;M层的设备夹层重要供3层手术部使用,在施工时需保障手术部正常使用;4层病房刷新手术室时,涉及大量拆除工程,容易对其他楼层使用造成影响;
4、4层病房区域及M层的层高偏低,施工空间狭幼,管路综合施工难度极大;
5、项目工期短,进度赶,必要对进度节点具备高度把控能力,能力实时衔接好各专业、工序之间的过渡。
建设规划
1、与使用者共建,充分沟通明确需要

图纸确认阶段,技术人员实地现场勘测,首先对图纸逐一复核确认;第二阶段,秉秤装以客户为中心,与使用者共建”的准则理想,项目团队与科室深刻沟通,汇总其刷新需要,就刷新规划进行屡次优化确认,落实细节至四级流程,明确了水、电点位、网络插口,洗手池地位、器械摆放方位、饰面色彩规划、设备配件等问题,形成深入图纸与成效图,并与科室进行二次确认,确保图纸的正确性与齐全性,既要保障新旧区域装璜风格的类似统一,又要满足科室的特殊使用需要。经过前期详细而美满的沟通,削减返工率,提高建设效能,降低建设成本。
2、阐扬高效联动性,协调各方同步参加
刷新项目涉及多科室和专业,因而在建设过程中,项目团队充分阐扬高效联动性,维持与院方后勤、基建科、院感科、设计院、监理等多部门的沟通互换,协调各部门成立结合治理机造,共同切磋合理的刷新规划及推动打算,确保项目高效推动。同时项目部严抓施工效能,定期与医院有关部门召开对接会议,反馈施工进度及难点,动态调整施工规划,确保建设尽早落地,达到经济和社会效益最大化。
3、规范建设治理,边刷新边运营
①人员治理
K8凯发医疗成立专门项目团队,成立施工人员信息档案,统一人员服装;定期对所有施工人员进行安全规章、用火规范、出产治理等造度内容的培训教育,强化安全意识;成立了严格的抽检、巡检等治理造度,对施工人员进行常态化查核。
②流线治理
由于施工区域在运营中的大楼,因而施工期间的施工人员流线及物料运输流线应尽可能与医患流线分辨,以保障院感节造。凭据项目现实情况,项目组选择污物电梯作为施工人员进出及资料运输的重要载体并做好厢体�;�,不占用病人电梯,避开其他运营区域。同时,暂停施工区域的电梯直达,做好安全标识,预防非施工人员误入。
③环境治理
项目选取边刷新边运营的模式,因而进场前项目组便铺排专人协助医护人员做好患者安抚工作,获得患者原谅。
为尽量削减施工期间对其他楼层、区域医患产生的噪音及粉尘影响,项目组对施工功夫进行了严格划定,错时施工。易产生较大噪音的工序必须避开医患休息功夫;对施工区域做好封关围挡,构筑垃圾“日产日清”,打造“无扬尘工地”;运输物料需长功夫占用通路、电梯等,因而通常铺排在夜间进行,预防影响医患的正常通畅。

④质量治理
为保障施工质量和效能,项目采取“样板间先杏妆的建设模式,先打造出手术室样板间,将空间布局、设备点位、装璜面等身分直观展示,待样板间验收实现后,项目组才发展全面施工,有效预防了因质量问题返工造成的工期损失。
4、BIM技术使用,解决空间难题
项目地点大楼楼龄近20年,原病房区、M层层高偏低,并且原构筑结构为南北斜梁,两侧低,中央高,机电管线排布复杂。手术部机房位于两侧夹层,所有管线都必要从低处梁穿越走廊能力达得手术部,干净走廊内风管、桥架、消防、喷淋等管路过多,影响了空间的美观和使用效能。

K8凯发医疗BIM团队进驻项目部,针对项目现场情况,使用BIM系统进行空间建模,造订综合管线排布规划。首先对风管进行了优化设计,将部门风管从走廊上方至手术室内部排布,削减了干净走廊的管线堆积交叉。其次,对于无法直接排布的大管径风管,选取变径和更改路由的方式进行排布,避开交叉区域。规划最后还执行了管线碰撞测试,确保规划落地,保险项目顺利推动。
刷新成就
1、合理分区,充分阐扬空间价值


项目经过刷新之后,扩大了消毒供给中心的使用面积,合理分辨了去污区、查抄包装灭菌区、无菌物品存放区以及辅房、办公区,沉新规划了污物流线、洁物流线和医护流线;刷新四层病房为手术部,新增多间手术室、干净辅房及办公生涯区,细化了职能分区,在有限的构筑面积之下,实现了空间的有效利用和职能优化,扩容了医院的医治承载能力,能更好应对医疗需要的增长。
2、硬件升级,提升整体医疗水平

这次刷新凭据医院长远发展规划而进行,将3层手术部的谍报面板由机械式升级为智能化触摸式液晶显示屏,更方便手术期间的操作使用;更新空调机组及新增冷热源设备,使其适配医院运营的环境需要。一系列的升级刷新是在实现医院医疗职能的基础上,也越发切合当下医院打造智慧化、高效能医院的需要。
3、环境焕新,优化医患使用履历

刷新后的手术室、办公区焕然一新,宽敞明亮,建设当选择了柔和、干净的色彩,选取了抗污、耐用的饰面资料,打造了兼具职能性和人道化的室内环境,为患者创造出温馨的疗愈空间,为医护人员营造了优良的工作氛围,使他们获得更好的使用履历。
4、新旧兼容,传秤装邵医”文化基因


医院刷新不仅是对医院硬件的扩大与增容,也是对医院文化理想的传承和一连。项目组在进行医院内部刷新时,保留了构筑的原有风貌,使室内装璜风格与原有表立面风格衔接融合,凸显了“邵医”品牌的文化特色。并且,选择性的合理利旧,削减了不用要的浪费,也正切合低碳、环保的建设理想。
在公立医院即将迎来一大波鼎新热潮的时期布景之下,原址升级刷新是不少老牌医院、院区将来发展的必经之路。浙江大学医学院从属邵逸夫医院庆春院区刷新项目,有利于整合医疗资源,提升医院整体医疗实力,为“邵医”品牌在杭州及周边地域的延长提供助力�8凯发医疗作为行业内以专业、品质、创新为主题竞争力的企业,将持续聚焦医院的升级刷新,积极为优质医疗资源的提质升级贡献力量。
最新案例