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从1到N全域精耕，电子干净决战决胜——K8凯发干净电子干净事业部2026年全域发展钻研大会隆沉召开

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所属分类：公司新闻

2026年01月10日 18:11

2026年1月8日至9日，K8凯发干净电子干净事业部2025年度总结暨2026年业务拓展钻研大会在武汉总部隆沉进行。本次大会以“电子干净从1到N势如虹，全域精耕骐骥而上创顶峰”为主题，K8凯发干净党委书记、董事长谭平涛，总经理谢新强，电子干净事业部总经理谭思晨，及营销、技术、成本、工程等主题部门骨干共300余人齐聚一堂，复盘年度成就、研判行业趋向、擘画发展蓝图，共同开启电子干净业务高质量发展新征程。

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会议现场

从前一年，电子干净事业部作为公司沉大战术布局的增长曲线，面对“新人”入局、行业高门槛竞争强烈的局势，以“起步即高端、开局即冲刺”的高昂姿势，在集团高质量发展战术引领下，各部门各尽其责、合力奋斗，入局新赛路仅一年便实现逾越式发展，用实绩印证战术选择。

打赢市场启发“自动战”：整年中标额超7亿元，成功从医疗干净细分市场跻身工业电子干净千亿蓝海领域，实现业务疆域的关键扩张。

打赢品牌认可“攻坚战”：服务覆盖化合物半导体芯片、芯片封测、车规级电子元件、新能源资料等高端造作高增长领域；打造武汉、德州、淮安三地“先导”系标杆项目，持续攻克行业头部集团高难度战术项目，品牌影响力急剧提升。

打赢履约交付“突击战”：创下“昔时开工、昔时竣备”纪录，宏茂微、科百特、浙江晶引等沉点项目高质量交付并进入量产爬坡阶段，验证了公司技术实力与服务品质。

当干净技术成为高端造作的主题基石，当国产化海潮席卷半导体、电子产业等关键赛路，K8凯发干净电子干净事业部已构建起覆盖前端营销、中台供给链、后端交付的全链条运营系统，用系统化能力筑牢发展根基。本次大会全面复盘年度发展成就、深度研判行业趋向，系统擘画电子干净业务从规模扩张到高质量发展的全新蹊径。

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会议现场

01

高位经营：从“业务转型”到“生态构建”的战术升维

电子干净事业部总经理谭思晨以“技术同源·百亿破局 K8凯发战术转型新征程”为主题作年度汇报，从业务布局、战术升维、运营系统等维度，系统阐释事业部发展逻辑、经验沉淀与将来规划，向市场传递清澈的增长蹊径与坚定信念。

谭思晨指出，事业部将构建“五大战区+战术客户部”的立体协同网络，萦绕主航路发展产业链高低游的战术投资与生态构建；打造华峰运维差距化服务模式：EPC+M+O全性命周期，美满从“建设端”到“运维端”的全链条服务关环。同时，以上海第二总部为“人才高地+出海桥头堡”，持续引进高端人才，实现全球市场布局突破，提升整体解决规划竞争力。依附“四度步骤论（专度、宽度、深度、广度）四心价值观（耐心、信念、恒心、刻意）”双支持系统，推动业务内核从项目执行能力，升级为“技术引领、资源整合、本钱赋能”三位一体的综合竞争力，致力于构筑电子干净领域的可持续竞争优势与全链条服务护城河。

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K8凯发干净电子干净事业部总经理谭思晨

此表，电子干净事业部副总经理沈思、姜经纬、营销中心经理范业旭等别离萦绕客户攻坚、资源协同与系统化营销进行了专题分享，为前端市场启发提供了可复造、可落地的实战经验。

02

发展定调，从“方向会商”到“共识凝聚”的战术引领

K8凯发干净总经理谢新强部署2026年提质增效工作：以系统升级引发组织活力

谢新强总经理在大会上充分注定了电子干净事业部2025年获得的逾越式发展成就，同时结合行业竞争态势与内部运营现实，客观分解当前面对的挑战，并从造度建设、人才激励、文化塑造三大维度，为事业部2026年提质增效、高质量发展指了然清澈方向。

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K8凯发干净总经理谢新强

一、构建全流程尺度化治理系统，夯实高质量发展基础

谢新强总经理强调，要以独立核算机造为主题，全面美满事业部治理系统。萦绕订单获取、供给链建设、项目交付等关键业务环节，成立健全覆盖“前期调研-中期执行-后期复盘”的全流程造度规范，明确各环节权责天堑与操作尺度。通过尺度化运营，削减治理内耗，提升资源配置效能，为业务规�；┱胖卧於雀�，确保每一个项目、每一项工作都能在规范框架内高效推动。

二、深入激励机造鼎新，打造高素质人才梯队

针对人才治理与团队激励，谢新强总经理提出两大主题行动：一是全面落实“获取分享造”，将员工幼我收益与团队业绩、项目成就深度绑定，让奋斗者共享发展成就，充分引发员工干事创业的自动性与创造性；二是执行全员职级职等评定系统，通过科学的能力评估与岗位匹配，优化人员结构，为员工清澈规划职业发展蹊径。同时，进一步明确营销团队区域工作指标，成立“责任到人、查核到位”的指标治理机造，推动营销力量精准发力，实现市场拓展与幼我成长的双向共赢。

三、塑造担工作实的组织文化，凝聚协同发展合力

谢新强总经理提倡在事业部内部大力弘扬“担任文化”，激励员工自动牵头业务推动，敢于啃硬骨头、挑沉担。他指出，要成立容错纠错机造，为敢于创新、敢于担任的员工撑腰鼓劲，塑造“单一高效、求实干事”的组织氛围。通过突破部门壁垒，强化跨部门协同合作，凝聚解决复杂问题的合力，让整个员工聚焦主题指标，心往一处想、劲往一处使，共同为事业部的发展贡献力量。

谢新强总经理的部署既安身当前现实，又着眼长远发展，通过造度、人才、文化的系统性升级，为电子干净事业部注入新的发展动力，必将推动事业部在2026年实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

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K8凯发干净党委书记、董事长谭平涛

K8凯发干净党委书记、董事长谭平涛在会上颁发《除了成功无路可走》主题汇报，深刻论述电子干净业务的战术意思，彰显公司全力发展该业务的坚定刻意。

谭平涛董事长回首公司18年发展过程，指出企业主题竞争力源于五大对峙：专一主业深耕，以干净技术为主题持续拓宽利用天堑；对峙创新驱动，在技术与贸易模式上不休突破；极致品质服务，将质量与服务作为立身之本；遵守诚信合规，以稳重经营筑牢发展根基；维持自我改革，在反思中持续进化。

他高度注定团队奋斗成就，强调K8凯发人以“使命必达”的心灵攻坚克难，展示出壮大的组织韧性。通过向一线倾斜最优资源、最高效团队与最严尺度，深入区域深耕与全过程服务，确保每个项目都成为客户信任的“新名片”。

针对全球电子干净行业的刷新与竞争，谭平涛董事长明确事业部发展方向：牢牢把握“从1到N”的战术机缘，以“全域精耕”为主题，聚焦技术升级、服务优化、市场深耕三大沉点，推动业务从规模扩张向高质量发展转型。

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针对2026年工作，谭平涛董事长提出十大竞争战术

1、全域布局：构建“五大战区+战术部”系统，实现市场全域覆盖与资源精准投放

2、梯度拓展：选取“村落包抄城视妆战术，以点带面逐步渗入高端市场

3、差距化竞争：阐扬主题优势，争取关键项目入围资格与合作机遇

4、战术项目攻坚：针对行业标杆项目，执行矫捷高效的竞争模式

5、优质赛路聚焦：沉点布局高价值客户，以最优性价迸纂服务参加竞争

6、持久生态布局：延长产业链条，拓展东南亚海表市场，打造国际样板工程

7、技术服务前置：通过全过程专业技术服务，成立客户信赖壁垒

8、主题壁垒构筑：对峙质量与服务双极致，打造不成复造的持久竞争力

9、供给链优化：整合高低游资源，严控施工与资料质量，提升交付效能

10、理性竞争应对：维持战术定力，借鉴先进经验，坚守服务品质与合作底线

思想决定前途，格局决定终局。在电子干净从1到N的跨越发展中，整个K8凯发人将以全专业布局筑牢发展根基，以主题优势聚合增长动能，以产业链整合能力赋能前行。我们坚信，只有将“相信的力量”转化为破局的勇气与造胜的底气，坚韧不拔地走持久主义路路，就肯定能在电子干净赛路上创造新的鲜丽，向着行业巅峰，勇往直前！

03

全域精耕：从“单点突破”到“系统支持”的战术赋能

本次大会设立营销、技术、成本、采购、工程、售后、前瞻、品牌等九大专项钻研板块，初次以“全程贯通、全面赋能”为主线，推动各职能系统萦绕前列市场启发与项目落地的主题需要，发展近20项关键议题的深度对话。通过跨职能、跨层级的沉浸式钻研，精准买通全业务链条协同堵点，实现全周期效力升级，赋能事业部战术落地。

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专项钻研现场

从2024年战术锚定、2025年破局得救，到2026年全域攻坚，电子干净业务已成为公司高质量发展主题增长引擎与战术支柱。本次大会不仅是一次年度总结与规划会，更是一场战术校准会、思想统一会与行动冲锋会，彰显了K8凯发深耕赛路的坚定信念与刻意。

2026年，电子干净事业部将持续凝心聚力、奋楫向前，以生态思想统领全局，以系统能力支持逾越，全力实现战术客户破局与海表市场突破，业绩翻番；打造一批拥有全国影响力的标杆项目，设置行业口碑，在产业升级的海潮中勇立潮头，为中国高端造作科技强国崛起注入强劲干净动能，向着“全球干净领域中国品牌”的雄伟愿景全快迈进！

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