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深耕复盘强根基，决胜整年创佳绩——K8凯发干净工程中心年中会议圆满闭幕

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所属分类：公司新闻

2025年08月17日 12:04

2025年7月25日至26日，K8凯发干净工程中心召开主题为“锚定指标不松弛、狠抓治理求突破，凝心聚力谋发展、交付拓展谱新篇”的年中工作会议。来自全国各地的工程中心人员汇聚一堂，总结上半年工作、分解问题并部署下半年沉点工作，以统一思想、凝聚力量确保年度指标达成。同时跨部门联动，来自营销中心、供给链中心、人力资源中心部等横向部门代表从“问题复盘、责任明确、机造落地”三方面提出赋能规划，买通治理堵点，为高效协同搭建沟通桥梁。

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一、指标引领：开篇定调，明确会议主题价值

会议伊始，工程中心副总经理陈志颁发开场致辞，深刻阐释了会议召开的沉要意思。他指出，当前国际局势复杂，行业发展放缓，在此布景下，公司订单、产值及市场占有率仍获得显著成就。公司正站在新的发展高点，战术持续升级，明确以干净为主题，聚焦三大主业发展方向。工程中心作为公司主题业务单元，必须维持复苏认知，强化责任担任。

陈志进一步明确了会议的三大主题指标：一是客观评估上半年各项关键指标的达成情况，用数据出现工作功效；二是深刻排查工作中的短板与不及，找准问题本原；三是集思广益造订下半年行动打算与保险措施，为年度冲刺奠定基础。

二、深度复盘：分板块攻坚，细化治理行动

1、工程治理中心：聚焦项目 2.0，全维杜着化流程

工程治理中心治理支持版块人员萦绕内务治理、中台治理，及项目治理 2.0 系统下的物料、劳务、资料、安全、质量工序、质控六大主题�？�，发展全面复盘。各板块具体论述了工程中心上半年在项目2.0治理方面获得功效，并对下半年的主题工作指标与沉点工作，并提出了具体、可量化、有时限的行动规划和保险措施，如优化设计流程、强化项目过程精密化治理、加大新技术利用、美满供给商评估机造等，展示了攻坚克难的刻意。

2、三大板块：数据复盘，直面问题谋突破

分管医疗专项、尝试室、电子干净三大板块的各区域项目经理、项目总监代表以数据为支持，清澈展示了上半年在项目进度、工程质量、成本节造、安全出产、客户中意度等关键指标上的实现情况，深刻分解了工作中露出出的流程瓶颈、技术难点、协同效能、风险管控等方面的不及，并进行恳切的自我品评和本原分析。

3、子公司与职能部门：协同赋能，补位治理盲区

K8凯发干净全资子公司——湖北菲戈特医疗科技有限公司、特安队以及质量安全治理部代表也在会上做分享汇报，聚焦项目赋能、安全管控、质量把控等主题问题，别离结合自身业务属性与工程中心合作现实，以“问题导向 + 解决规划”为根基逻辑，从专业维度为工程中心补位治理盲区。

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三、部门治理：拔高视角，锚定治理升级方向

工程治理中心各主题板块掌管人逐一复盘，明确下半年工作方向与蹊径。

工程治理中心副经理易鸣就部门经济治理板块做总结汇报，聚焦项目成本管控，提出“事前策动——事中掌控——过后复盘”的治理思路，要注沉项目全周期的成本管控，强化全员成本意识，治理中心要加强对各项目经济数据的分析与评估，为部门决策提供数据支持。

工程治理中心副经理但超就部门内部治理板块做总结汇报，他指出，部门治理要明确各岗位在项目各阶段的职责天堑，造订尺度化的工作交代流程与沟通机造。同时，定期对各节点的合作成效进行量化打分，削减内部损耗，提升整体合作效能。

工程治理中心经理范磊对部门下半年的工作指标进行解说，他明确了下半年工作打算，并将部门指标凭据区域维度、项目维度等进行拆解，确保工作精准匹配责任人。同时，提出了通过进一步细化查核指标、强化查核过程治理，美满部门查核系统，确保项目可纠偏、责任无空缺。

总工巢建中，从技术与工艺层面复盘上半年项目建设规划落地情况，指出部门项目技术规划与现场现实适配性不及的问题，要求规划落地前必须结合施工环境调整优化，同时规划下半年技术研发沉点，聚焦电子干净领域主题技术突破。

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工程中心副总经理刘新俊，萦绕 “部门内部治理优化” 与 “下半年指标落地” 两大主题议题发展深度复盘，既正视问题，更明确攻坚蹊径，为部门发展注入思想动能。刘总指出部门内部治理要钻营精益化思想，明确责任天堑，激励有能力的人自动协同。结合公司年度指标，沉申了部门年度指标，让每幼我都明确主题指标，以“利益共生” 强化指标共识，引发全员冲刺动力。

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工程中心副总经理陈志讲话，注定了在内表部严格经济局势下公司获得的亮眼成就，具体论述了在新的发展阶段公司的主题定位、短期战术以及持久指标，对项目治理提出了持续落实项目治理2.0、加强项目经济策动与过程管控、沉点推动打算治理等新的要求。针对部门发展，陈志指出要加快组建电子分部团队，不休美满安全治理系统，强化质控与项目总监查核机造。在新局势、新高点、新战术布景下，通过强化治理、打造系统、引入人才、苦练内功、联动各方，实现指标、创造价值、共同成长，迎接挑战。

四、高层指引：战术赋能，明确发展方向

1、聚焦 “提质增效”，细化治理要求

在各板块汇报后，K8凯发干净总经理谢新强颁发讲话，对部门工作提出几点定见：1）工作重点：加强内表部沟通、推动工艺与工序优化、塑造供给链优势；坚定杜绝“画倒笔”、工期风险以及违规操作；2）内部治理：规范劳务治理造度，成立优良劳务班组提拔与评级机造；量化查核指标，放权项目经理，打造扁平化、火快型项目部，提升决策效能；3）团队发展：积极造就、提拔优良人才，加强中台治理水平的查核、评估，打造专业能力过硬的治理团队。

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谢总的讲话聚焦“提质增效、规范赋能”，从工作步骤、施工规范、劳务治理、团队建设等多维度发力，指引部门以精密化治理筑牢发展根基，为业务高质量推动注入强劲动力。

2、锚定 “双百指标”，擘画发展蓝图

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随后，K8凯发干净党委书记、董事长谭平涛做主题为《专一干净，用心做事》的总结讲话，注定了部门上半年在业绩增长、治理升级、战术拓展等方面的亮眼阐发。他说，工程中心作为公司主题板块，通过“引进狠人”强化团队战力，实现“急剧融入、思想统一、敢想敢干”的优良局面，在项目策动、成本节造、超额绩效等方面功效显著，同时依附丰硕的产业链配套资源，构建起了高效协同的业务生态。

此表，谭总对公司和部门接下来的发展战术规划及工作前进方向做出具体分析：

针对项目全性命周期治理痛点，谭总提出项目经理当具备顶层规划思想，强调“过程管控优先”，用创新、品质、服务、诚信去获取客户认可。

针对中高层干部提升担责意识，谭总批示公司对峙“首诊掌管造”，要求辅导干部将事项落到实处；辅导干部必须具备兜底意识，并将解决问题的能力作为沉要的查核指标；杜绝“表演式”工作，挺身而出做实事才是辅导干部的职责地点。

针对电子干净新赛路的启发，谭总强调，在表部环境与内部前提的双沉加持下，公司将坚韧不拔地以干净技术为主题、聚力发展电子干净业务，打造“一站式干净室解决规划”品牌。随着电子干净业务步入高快发展阶段，公司已启动全球化布局，全司高低更要坚定刻意、信念、耐心和恒心，对峙持久主义，为实现“双百”指标而致力奋斗。

谭总的讲话为下半年工作厘清了思路，彰显了其深耕干净领域、赋能产业发展的坚定刻意，极大地提振了全员士气，也激励了工程中心通过全链条优化、全流程规范，进一步夯实基础、激产活力，持续以热血与实干，在干净赛路上高歌猛进，为实现双百指标提供坚实支持。

五、赞美先进：设置楷模，凝聚团队力量

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为设置楷模，激励全员，会议隆沉进行了工程中心颁奖典礼。奖项涵盖“优良新人”、“优良员工”、“优良团队”等多个奖项�；窠蓖哦雍陀孜以谌攘业恼粕薪庸儆な楹徒苯�，他们的事迹充分展示了工程中心团队的专业、敬业和贡献心灵，为全员做出了优良表率。

本次年中工作会议，既是一次全面深刻的“期中体检”，也是一次凝心聚力的“战前带头”。通过坦诚的复盘、求实的规划、高层的指引和楷模的激励，工程中心整个同仁进一步统一了思想，认清了局势，明确了蹊径，鼓足了劲头。站鄙人半年的新起点上，工程中心团队将以越发高昂的斗志、越发求实的风格、越发缜密的合作，聚焦指标，狠抓落实，全力以赴冲刺年度各项工作指标，为公司的高质量发展贡献更壮大的工程力量！

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